La technologie Blockchain a parcouru un long chemin. Il n’y a pas si longtemps, les crypto-monnaies étaient restées sur la touche, évangélisées par une minorité bruyante. Le récit a changé une fois que la pandémie de COVID-19 a poussé les gens chez eux avec suffisamment de temps pour se plonger dans de nouveaux intérêts. Crypto a bénéficié de l’attention accrue, entrant dans les conversations quotidiennes entre amis, famille et collègues.

Même ainsi, il est encore tôt dans la crypto. L’adoption généralisée reste insaisissable et les gardiens de la technologie traditionnelle maintiennent leur emprise sur l’économie numérique. Pour desserrer cette emprise, ceux d’entre nous qui ont construit l’Internet décentralisé, ou Web 3.0, doivent faire un meilleur travail pour définir le récit de ce qui est en jeu si nous continuons avec le statu quo.

Nous avons une opportunité particulièrement convaincante de saisir le récit après le mois dernier, lorsque le sentiment contre les contrôleurs Web 2.0 centralisés est devenu particulièrement amer. Les enjeux se précisent à mesure que nous voyons comment les inégalités structurelles du Web 2.0 nous affectent tous.

Premièrement, Facebook a témoigné devant le Congrès en tant qu’ancien employé. j’arrive aller de l’avant avec des recherches supprimées montrant que la plate-forme fait passer « le profit avant la sécurité » de ses utilisateurs. Le témoignage a été combiné à une panne majeure chez Facebook, affectant tous ses produits à travers le monde. Puis enfin un hacker anonyme publié un trésor de données Twitch de la plate-forme de streaming de jeux vidéo d’Amazon.com Inc. qui comprenait le code source et les paiements des créateurs dans le but « d’encourager davantage de perturbations et de concurrence dans l’espace de streaming vidéo en ligne ».

Bien que je ne tolère pas l’accès non autorisé aux informations confidentielles d’une entreprise, j’ai certainement compris les émotions impliquées. En tant qu’entrepreneur Web 3.0 axé sur la création d’une infrastructure ouverte pour le streaming vidéo, la taille et la portée de Twitch, YouTube et Facebook peuvent étouffer l’innovation. Il n’y a pas beaucoup de place pour que les services aux nouveaux arrivants se frayent un chemin sur un territoire dominé par les économies d’échelle (et l’accès aux yeux) dont ces entreprises bénéficient.

Alors, comment pouvons-nous ramener le Web à sa vision originale d’être une plate-forme ouverte et un utilitaire mondial où tout le monde peut contribuer et construire ? Nous devons exploiter le récit pour accueillir davantage de développeurs et d’utilisateurs au cœur d’un écosystème Web 3.0 florissant.

Open source

La nature open source du Web 3.0 signifie qu’au lieu de pirater et de divulguer du code propriétaire, les contributeurs peuvent collaborer sur la technologie et les fonctionnalités dès le premier jour. Comparez cela avec les jardins clos construits et protégés par les gardiens de Big Tech. Une fois enfermé à l’intérieur, il y a peu de ressources ou de capacité pour sortir. Les particuliers, les entreprises et les développeurs sont simplement soumis aux caprices d’une autorité centralisée, obligés de s’adapter aux changements de produit ou de conditions.

J’ai été témoin de l’énorme influence que ces Gardiens ont sur les développeurs. Après que Groupon a acheté notre première entreprise, mon co-fondateur et moi avons lancé une entreprise qui s’appuyait sur les interfaces de programmation d’applications (API) des principaux gardiens de la technologie : Facebook, Google, Pinterest et Twitter. Initialement, ces plateformes étaient plus ouvertes, ce qui nous a permis de connecter notre service à ces plateformes. Soudain, notre accès a été coupé car ces plateformes ont décidé de fermer l’accès aux tiers. Notre service a fini par échouer parce que ces plates-formes ne sont pas restées ouvertes, ce qui était une leçon frappante sur les risques de s’appuyer sur la pile technologique de quelqu’un d’autre.

Cette expérience nous a conduit à notre prochaine aventure : construire l’infrastructure vidéo ouverte pour la diffusion en direct. En construisant de manière ouverte et décentralisée, nous pouvons attirer des développeurs, nourrir une communauté et réaligner les incitations qui protègent toutes les parties prenantes. C’est une approche qui nécessite de passer d’une mentalité de protectionnisme à une mentalité d’abondance. Le gâteau est si gros. Par conséquent, la concurrence doit être étouffée et empêchée à tout prix ou la somme est supérieure à ses parties, et une communauté peut générer plus de valeur dans son ensemble qu’elle ne pourrait en générer seule.

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Économie transparente

Dans sa forme la plus pure, l’économie du Web 3.0 est transparente et sans autorisation, donnant aux parties prenantes l’assurance que des intérêts bien établis ne tirent pas secrètement les ficelles et ne contrôlent pas les résultats en leur faveur. Cette forme de parrainage créatif devient de plus en plus populaire de jour en jour, car elle est beaucoup plus conviviale pour les créateurs que les options actuelles.

Cette économie transparente est ce qui manque aux créateurs dans la dynamique Web 2.0 existante. Au fur et à mesure que les créateurs construisent dans des jardins clos, ils restent enfermés dans l’économie choisie par chaque plate-forme. Et si la plateforme change cette économie, le créateur a peu de ressources : avec peu d’alternatives, l’option de partir est souvent économiquement irréalisable.

Les créateurs du Web 3.0 devraient également souligner comment la suppression des garde-fous fiscaux permet aux créateurs de conserver une plus grande partie de l’argent qu’ils ont gagné de leurs communautés. « Conservez plus de ce que vous gagnez » et « Appuyez davantage sur ce que vous aimez » sont d’excellents moteurs narratifs, car le Web 3.0 cherche à supplanter le Web 2.0. Avec ce message, il ne s’agit pas seulement de responsabiliser les créateurs, mais aussi de permettre aux fans de donner plus d’argent à leurs créateurs préférés.

Incitations alignées

Le dernier pilier du Web 3.0 est d’aligner les incitations entre les créateurs, les utilisateurs et la plateforme elle-même. Ces incitations influencent la responsabilité et la gouvernance d’une plate-forme, ce qui affecte ensuite la toxicité, l’inclusivité et le contrôle.

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La responsabilité et la gouvernance sont des questions importantes lorsqu’il s’agit d’aligner les incitations. Les gardiens du Web 2.0 sont peu incités à « faire ce qu’il faut » aux créateurs et aux utilisateurs. Pourquoi allaient-ils le faire ? Comme il y a peu de concurrence, les utilisateurs sont bloqués dans le jardin clos. Et, en tant qu’entités privées avec peu de réglementation externe, elles peuvent faire ce qu’elles veulent. C’est une attitude de « nous établissons les règles, alors c’est à prendre ou à laisser » et une mentalité « nous contre eux ».

Avec le Web 3.0, la gouvernance est souvent décentralisée par le biais d’une organisation autonome décentralisée, ou DAO, ou d’autres mécanismes de retour d’information communautaires bien ancrés. En décentralisant la gestion communautaire loin des autorités centralisées, il y a une tendance à la modération. Les communautés construites autour de passions partagées bénéficient d’une retenue naturelle et lorsque les membres de la communauté sortent du cadre, la communauté agit. Et si un membre de la communauté n’aime pas quelque chose, il peut soumettre des propositions pour que la communauté vote pour changer l’adresse de la plateforme.

En fin de compte, les créateurs veulent des relations plus directes avec leurs fans et une influence sur la gouvernance des plateformes qu’ils utilisent. Le paradigme Web 3.0 tente de résoudre ce problème en activant des plates-formes pilotées par les créateurs qui permettent également aux utilisateurs de posséder des plates-formes, souvent coordonnées via des jetons. Puisqu’ils bénéficient directement de la croissance des plateformes, les utilisateurs sont incités à fournir des services clés comme la modération pour éviter des choses comme les incursions haineuses.

Bien sûr, rien n’est parfait. Le Web 3.0 continuera de se débattre avec certains des problèmes de modération auxquels sont confrontées d’autres plates-formes majeures. Les critiques des plates-formes décentralisées disent que l’absence d’une autorité centralisée rendra la modération encore plus difficile.

Mais, à mesure que de plus en plus de plates-formes émergent pour desservir des communautés de niche (plutôt qu’une seule entité capturant tout le monde dans un jardin clos), ces petites communautés sont des cibles moins attrayantes pour la toxicité qui afflige les plus grandes plates-formes de portée mondiale. Il est plus difficile de vendre de la désinformation et de s’adonner à la pêche à la traîne lorsqu’il existe des dizaines ou des centaines de plateformes.

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Quelle est la prochaine étape pour le Web 3.0 ?

Les créateurs du Web 3.0 doivent se réapproprier ce récit et passer de « le gagnant prend tout » à « la communauté avant tout ». Ça ne sera pas facile. Et il y a encore un long chemin à parcourir vers le Web 3.0 produire plus de richesses de créateurs qu’Internet n’en a jamais eu.

À mesure que le Web 3.0 évolue, nous devons également nous protéger contre une régression vers la moyenne. Il serait dommage de simplement reproduire le modèle de gardien d’accès existant. C’est pourquoi nous devons continuer à transmettre habilement le récit du Web 3.0 pour aider à la fois les développeurs et les utilisateurs quotidiens à comprendre la valeur du Web 3.0 et les pièges de garder le cap avec la dynamique du Web 2.0 d’aujourd’hui.

Après avoir vu les récents revers du Web 2.0, il est clair que nous continuerons à recevoir des exemples choquants de la distance parcourue et de ce que nous devons faire pour restaurer la vision originale d’Internet en tant que média ouvert. lieu additif et créatif pour la société.

Nous sommes là-dedans pour le long terme. A nous d’évangéliser, d’être à l’écoute des utilisateurs et de construire dans un esprit communautaire avant tout.

Cet article ne contient pas de conseils ou de recommandations d’investissement. Chaque mouvement de commerce et d’investissement comporte des risques, et les lecteurs doivent faire leurs propres recherches avant de prendre une décision.

Les points de vue, pensées et opinions exprimés ici sont ceux de l’auteur seul et ne reflètent pas nécessairement ou ne représentent pas les points de vue et opinions de Cointelegraph.

Doug petkanics est co-fondateur de Livepeer, où l’équipe construit une plate-forme décentralisée de streaming vidéo en direct pour permettre la prochaine génération de streaming vidéo. Avant Livepeer, Doug était le co-fondateur et PDG de Wildcard, un navigateur mobile. Il a également co-fondé Hyperpublic, qui a été racheté par Groupon. Il était vice-président de l’ingénierie pour les deux.