Rari Capital et les détenteurs de jetons de protocole Fei approuvent une fusion DeFi d'un milliard de dollars



Après moins d’un mois de délibérations et de votes, deux organisations autonomes décentralisées (DAO) ont réalisé l’une des plus importantes fusions de l’histoire de la finance décentralisée (DeFi).

Mardi, au plus fort du bloc Ethereum 13850929, il a été voté la fusion Capitale du Rari Oui Protocole Fei Il a été approuvé par les membres des deux DAO. La mesure est passée par une marge de 93 % à 1 % parmi les détenteurs de RGT de Rari et un taux de 90 % à 0 % parmi ceux avec la TRIBU de Fei. À l’avenir, les projets seront fusionnés via un échange de jetons et fusionnés sous le jeton TRIBE.

Au total, 103 adresses de portefeuille ont participé à l’élection. L’effort conjoint rapportera immédiatement 2 milliards de dollars en valeur verrouillée totale (TVL).

Alors que la fusion entre xDAI et Gnosis plus tôt ce mois-ci comprenait également un échange de jetons, il s’agit de la plus grande fusion DAO avec une intégration de jetons gouvernemental à ce jour.

Dans une interview avec CoinDesk, le fondateur de Fei, Joey Santoro, a déclaré que l’accord historique était parfois difficile à gérer, en particulier lorsque les deux communautés de détenteurs de jetons semblaient initialement sceptiques l’une envers l’autre, mais lui et le co-fondateur de Rari, Jai Bhavnani, étaient alignés dans leur désir. d’avancer rapidement. un accord.

Lire la suite: Rari Capital et Fei Protocol cherchent à surmonter les préjugés de Bagholder dans une fusion ambitieuse de DeFi

« C’était vraiment un défi de naviguer dans une si belle proposition. Il y avait deux cuisiniers valant des DAO complets dans la cuisine. Mais Jai, les équipes de base et moi étions déterminés à mettre cela là-bas », a déclaré Santoro.

Aux termes de la fusion, les détenteurs de jetons RGT de Rari pourront échanger leurs jetons au taux de 26,7 TRIBE contre RGT à tout moment dans un délai de 180 jours. De plus, les détenteurs de TRIBE qui ne sont pas satisfaits de l’accord auront une fenêtre de trois jours pour échanger TRIBE contre une part proportionnelle de la trésorerie du Protocole Fei.

Termes et conditions

En plus de nécessiter le consensus social des deux communautés d’investissement, la fusion est techniquement complexe et nécessite plusieurs contrats personnalisés et plusieurs votes en chaîne.

Initialement, la société de recherche en cryptographie GFX Labs a essayé de donner un peu d’influence en ingénierie, mais s’est finalement retirée en tant que communauté. altéré au prix demandé de 3,5 millions de dollars GFX attribué sur deux ans.

En conséquence, les équipes ont construit les contrats liés à l’échange de RARI contre TRIBE, ainsi qu’une fonction « ragequit », un contrat qui permet aux détenteurs de tokens d’échanger leurs tokens contre une part proportionnelle de la trésorerie du protocole, une fonctionnalité qui a été répété pour la première fois dans l’écosystème Ethereum. Organisme subventionnaire MolochDAO.

Selon Santoro, le ragequit une fonction il a été institué en partie pour apaiser les titulaires de TRIBE insatisfaits des termes de l’accord.

« Ragequit permet aux détenteurs de jetons TRIBE, en particulier aux détenteurs de jetons qui ont acheté TRIBE sur le marché en dessous de la valeur d’autocontrôle, de sortir à la valeur intrinsèque. L’ajout de cela a fait que tout le monde s’est aligné », a-t-il déclaré.

Le ragequit sera actif pendant trois jours et peut être restauré si TRIBE négocie jamais en dessous de la valeur de trésorerie. Santoro a refusé de spéculer sur l’étendue de son utilisation, mais a déclaré que l’instauration de la fonctionnalité était un sous-produit de deux équipes ambitieuses souhaitant accélérer la fusion plutôt que de discuter de détails techniques.

« Après un certain point, vous ne pouvez plus débattre. Vous devez dire : « Nous sommes en ligne ici. Nous allons continuer à courir », a-t-il déclaré.

Supervision et gestion

Maintenant que les votes sont passés, la véritable expérience commence sans doute : deux équipes distinctes avec des structures de direction disparates peuvent-elles fonctionner efficacement sous le même jeton de gouvernance ?

L’administration DAO a fait l’objet d’un examen minutieux ces dernières semaines, à la suite de l’échec notoire de ConstitutionDAO à acquérir une copie rare de la constitution et des luttes intestines au sein de Sushi qui ont conduit au départ du CTO Joseph Delong.

Lire la suite: Le directeur technique de Sushi, Joseph Delong, démissionne à la suite d’informations faisant état de conflits internes sur le projet

Cependant, il existe des cas de DAO multicouche ou fractionné qui fonctionnent bien. MakerDAO, qui déploie une série de « core units » cloîtrées, a récemment annoncé une expérience obligataire de 20 millions de dollars avec le géant bancaire multinational français Société Générale.

Santoro pense que la structure à plusieurs niveaux de TRIBE se prêtera à la gestion des deux équipes. En outre, il a noté que s’il y a des conflits et des luttes de pouvoir potentielles, le DAO peut instituer de nouvelles structures de gouvernance avec une voix, mais qu’après plusieurs réunions, les deux équipes sont actuellement alignées.

« Nous voyons le monde d’une manière similaire », a déclaré Santoro. « Nous avons également eu des discussions internes difficiles – ce n’était pas que de l’idéalisme kumbaya, mais nous l’avons corrigé en tant qu’adultes et je suis extrêmement optimiste quant à notre capacité à nous coordonner et à coopérer sur un pied d’égalité, et si cela ne fonctionne pas, nous voterons dans une structure qui le fait. »

Nouveaux produits, nouvelles acquisitions

Le premier produit du projet commun devrait être lancé « fin janvier, début février », a déclaré Santoro.

De plus, l’équipe cherche à se développer davantage grâce aux acquisitions de DAO.

« TRIBE est en train de devenir une infrastructure DeFi à pile complète », a déclaré Santoro. « Nous essayons de combler toutes les lacunes des produits et de devenir un méga-DAO interne. »

Il a mentionné les teneurs de marché automatisés (AMM), les produits structurés et les dérivés comme cibles d’acquisition et/ou d’expansion.

Les dépenses sont notables étant donné que d’autres équipes préparent leur trésorerie pour un éventuel marché baissier à venir, mais Santoro considère une nouvelle expansion comme stratégiquement avantageuse :

« Je pense qu’à long terme, il sera plus avantageux pour nous de nous associer à des équipes en difficulté que de préserver les actifs. Et ce n’est pas comme si nous avions cette grosse usure. Nous sommes des équipes serrées. Nous sommes prêts à chevaucher un ours. »

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